domingo, 28 de mayo de 2017

HISTORIA DE DOMINIO’S


DOMINO'S PIZZA 
Es una empresa estadounidense de restaurantes de comida rápida, especializada en la elaboración de pizzas.
La empresa fue fundada en 1960 por Tom Monaghan, quien cinco años antes había abierto su primera pizzería en Ypsilanti (Míchigan).Que en la actualidad cuenta con más de 11 000 establecimientos (más de 5000 solo en Estados Unidos, la segunda mayor del país por detrás de Pizza Hut) y está establecida en 73 países y territorios. Desde 1998 su máximo accionista es el fondo de capital riesgo Bain Capital.
Los orígenes de la actual Domino's se remontan al 10 de junio de 1960, cuando Tom Monaghan y su hermano James compraron la pizzería DOMINICK'S, con una inversión inicial de 900 dólares. El local estaba situado en Ypsilanti, próximo a la Universidad de Míchigan Oriental.
La idea  inicial de Tom era vender pizzas a domicilio a los estudiantes de las residencias cercanas. Aquella experiencia no marchaba como tenían previsto, por lo que James vendió a su hermano la mitad del negocio por el Volkswagen Sedán que utilizaban para los repartos.
A pesar de todo, Tom Monaghan se mantuvo al frente del restaurante y tomó decisiones importantes para su futuro, como reducir la carta de productos y establecer un reparto a domicilio gratuito.
NACIMIENTO DEL NOMBRE DOMINIO’S PIZZA
Después de adquirir dos restaurantes más en Ypsilanti y Ann Arbor a un empresario local, en 1965 renombró sus tres locales como DOMINO'S PIZZA. 
La razón que motivó ese cambio fue que el antiguo propietario de DOMINICK'S quería recuperar la marca, por lo que Tom buscó un nombre alternativo que apareciese por debajo en las páginas amarillas. El logotipo es una ficha de dominó que simboliza los tres locales originarios.
Al poco tiempo de fundarse Domino's, Monaghan se centró en expandir su negocio a través de franquicias.
En julio de 1967 se abrió el primer local franquiciado en EAST LANSING, y desde ese momento la cifra no dejó de aumentar.

POLÍTICAS INICIALES DE DOMINO’S PARA SU FRANQUICIA
La cadena estableció que se usaría  maquinaria industrial para elaborar pizzas con mayor rapidez.
Encargó  que el reparto se de cajas gruesas para evitar que el producto quedase aplastado,
Introdujo una política de reparto novedosa: desde 1973 se garantizaba una pizza gratis si la entrega a domicilio tardaba más de 30 minutos.
CONTROVERSIA

Ø  1993 fueron acusados de conducción temeraria de algunos de sus repartidores.

Ø  Domino's Pizza tuvo que afrontar un juicio en 1975 frente a la azucarera Amstar Corporation, fabricante del azúcar Dominó, por presunta violación de los derechos de marca.
Ø  LA CUCARACHA DE DOMINO’S

En febrero del 2015, DOMINO'S Pizza anunció el cierre temporal de todos sus restaurantes en Perú, tras conocerse que algunos locales presentaban problemas de insalubridad. La situación no fue solucionada hasta agosto del 2016, con la reapertura de una sucursal en el Distrito de Miraflores.

 LA GRAN COMPETENCIA DE DOMINO’S
DOMINO’S como competencia tiene a muchas pizzerías de las cuales destacan (papa jhon’s, little caesar) Pero el gran competidor es  PIZZA HUT.
PIZZA HUT Y SUS NUEVAS ESTRATEGIAS
Texas es el terreno de prueba para las innovaciones de Pizza Hut que incluyen hornos más calientes que sacan más rápido las pizzas e interiores más elegantes con espacio de barra para que los clientes se sienten a disfrutar una cerveza.



¿Cómo funcionarán las cosas, entonces, en Lantana, Texas, sede de uno de los dos puntos de venta de Pizza Hut?
Siendo Texas una de las sedes experimentación para pizza hut en interior tiene una apariencia moderna: luces industriales colgantes y paredes con piedra a la vista. Los nuevos hornos pueden cocinar las pizzas a 575 grados Fahrenheit en sólo tres minutos un 25 por ciento más rápido que la versión más antigua.
LAS PIZZAS Y LA ALTA TECNOLOGÍA SE DAN LA MANO GRACIAS A DOMINO'S
Cuando hablamos de tecnología rápidamente se nos viene a la mente nombres de empresas reconocidas como Google o Microsoft pero lo cierto es q no siempre serán estas las que destaquen.  Pero lo cierto es que existen otras grandes compañías de alta tecnología que seguramente no se le pasarían por la cabeza tal es el caso de domino’s el cual tiene una tecnología aplicada a los negocios muy novedosa sacando provecho de ellas.
Kelly García, vicepresidenta de Domino’s explica que los avances en lo referente a los pedidos online y a través de teléfonos móviles se han convertido en uno de los pilares fundamentales del reciente éxito de la compañía.
Inicialmente comenzaron utilizando  el sistema de puntos de ventas de propiedad de domino’s conocido como PULSE el cual fue un activo muy importante para el crecimiento de tal empresa.
Posteriormente lanzaron su nuevo sistemas denominado PULSE EVOLUCIÓN el cual sería una versión mejorada de PULSE, a lo cual como ocurre siempre en todo cambio tecnológico del cual hablan muchas teorías de sistemas las cual dice que todo cuerpo o sistema ofrece resistencia al cambio  pero finalmente logra una gran satisfacción y mejora.


PULSE
PULSE EVOLUCIÓN

Sistema de puntos de venta

·         La cual captura datos de compra y pagos en una ubicación física de donde se comprar y vende los bienes y servicios mediante uso de computadoras, cajas registradoras, etc.

·         En 2003 mejoraron esta versión la cual daba un mejor servicio al cliente con menos errores y tiempos de capacitación más cortos, y desde ese entonces se convirtió en  un intégrate básico de todas las franquicias.

·         A su vez esta versión Trabaja con arquitectura “cliente grueso” el cual requiere para su funcionamiento un computador totalmente equipado.


·         Pulse evolución ofrece una ver mejorar mejorada Partiendo desde la arquitectura  “cliente ligero”.  Las cuales no requieres una poderosa máquina para procesar datos basta con contactar un dispositivo con acceso a internet el cual se encarga de capturar los datos y enviarlas a una poderosa máquina Lenovo para que este sea procesado.

·         Este nuevo sistema es más fácil de actualizar y entre otras cosas, sin olvidar de mencionar que Conjuntamente con este nuevo sistema se implementó un sistema de pedidos online.

·         El cual permite  poder armar tu pizza mediante imágenes el cual va cambiando según el ingrediente que se esté agregando.
·         Después de armar ti pedido el cliente puede observar atreves de grafico el avance de su pedido en tiempo real  y así poder saber en cuanto tiempo estar listo este.





DOMINO`S LLAMA LA ATENCIÓN CON EL RASTREADOR DE PIZZAS
PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO:
1.    ¿Qué tipos de sistemas se describen en este caso? Identifique y describa los procesos de negocios que soporta cada uno. Describa las entradas, procesos y salidas de estos sistemas.
En el caso de estudio se describen los siguientes sistemas:
-          SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES (TPS). Este tipo de sistema recolecta, almacena, modifica y recupera toda la información generada por las transacciones producidas, además de generar respuestas rápidas y fiabilidad a los clientes. Con este sistema la organización (DOMINO`S) logro cambiar su reputación de mala calidad.
-          SISTEMA DE PUNTO DE VENTA (Conocido como PULSE). Este sistema captura los datos de las compras y los pagos en una ubicación física en donde se compran y venden los bienes y servicios mediante el uso de dispositivos digitales; es un activo importante para mantener las funciones gerenciales consistentes y eficaces en cada uno de sus restaurantes.
-          SISTEMA DE PEDIDOS EN LÍNEA. Permite a los clientes ver una versión fotográfica simulada de su pizza mientras personalizan su tamaño, salsas e ingredientes. Después, una vez que los clientes colocan el pedido, pueden ver su progreso en línea mediante Pizza Tracker; en donde se muestra una barra horizontal que rastrea el progreso de un pedido en forma gráfica.
-          SISTEMAS DE ENCUESTAS EN LÍNEA. Domino`s introdujo este sistema para enviar de manera continua la información proveniente de las tiendas locales.

2.    ¿Cómo ayudan estos sistemas a que Domino`s mejore su desempeño de negocios?
-          Inicialmente los amantes de la pizza en EEUU denominaron que la pizza de Domino`s de entrega a domicilio era una de las “peores”. Gracias a la implementación de dichos sistemas y haciendo su mejor esfuerzo Domino`s logró cambiar su reputación de manera considerable la calidad de su pizza y el servicio al cliente. La función que estos sistemas cumplen son de: dar fiabilidad y brindar respuestas rápidas a los clientes, además de que los consumidores pueden hacer sus pedidos mediante los dispositivos digitales de tal manera que se ahorran el tiempo  y no necesitan asistir a ninguna tienda local para obtener su pizza.



3.    ¿Cómo mejoró el sistema de pedidos de pizza en línea al proceso de ordenar una pizza  de Domino`s?
-          Domino`s logro implementar de manera exitosa Pizza Tracker y las características de pizza simulada, lo que permite a los clientes modificar los ingredientes que desea que lleve su pizza, y desde su casa poder monitorear el progreso de su pedido en línea.
4.    ¿Qué tan efectivos son estos sistemas para dar a Domino`s una ventaja competitiva? Explique su respuesta.
-          Los sistemas mencionados son muy efectivos, lo que la organización hace, es darle un valor agregado a sus servicios para obtener ventaja sobre la competencia, asimismo se ha incrementado el número de ventas y por consiguiente mayores ingresos.


MIS EN ACCIÓN:
Visite el sitio Web  de Domino`s y examine las características para hacer pedidos, junto con Pizza Tracker. Después responda a las siguientes preguntas:
1.    ¿Qué pasos muestra Pizza Tracker para el usuario? ¿Cómo es que mejora la experiencia del cliente?
-          Ayuda a los clientes a encontrar la tienda más cercana, elegir los ingredientes que desee y la forma en la que quiera pagar.


1.    ¿Acaso el servicio Pizza Tracker lo convencería de ordenar pizza de Domino´s en vez de hacerlo en una cadena competidora? ¿Por qué sí o por qué no?
-          Sí, porque Pizza Tracker tiene una forma dinámica que permite al cliente participar de una manera simulada, al mismo tiempo personalizar a su gusto el tamaño, salsas e ingredientes de su pizza.

2.    ¿Qué mejoras realizarías en cuanto a la característica para realizar pedidos?
-          Hacer un promedio de tiempo de preparación y entrega e indicar al cliente para que tenga en cuenta el tiempo en que llegará su pizza.





Autores:
* CRUZ VILCHEZ ALFREDO DEYVI
*TAPIA PINEDO LADY KARINA










viernes, 5 de mayo de 2017

COPA AMERICA 2010: ESTADOS UNIDOS GANA CON LA TECNOLOGIA DE INFORMACION

COPA AMÉRICA 2010: ESTADOS UNIDOS GANA CON LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

RESUMEN

El bote de USA de BMW Oracle, respaldado por el multimillonario del software Larry Ellison, venció a Alinghi, el bote suizo apoyado por Ernesto Bertarelli, un suizo acaudalado.
En lo que respecta a los expertos, USA es el velero más veloz de la historia.
¿Qué tipo de tecnología puede uno obtener por un velero de $300 millones?
Estructura física: un trimarán de tres cascos, con 114 pies de longitud, creado a partir de fibra óptica. El casco es tan ligero que sólo se extiende seis pulgadas en el agua.
En vez de velas de tela, piense en una tela aeronáutica elástica sobre un marco de fibra de carbón, controlado de manera hidráulica para asumir cualquier diseño.
Para controlar este bote increíblemente delgado se requiere una colección mega rápida de cantidades masivas de datos en tiempos reales sobre presión, una administración de datos poderosa, un análisis de datos rápido en tiempo real entre otros; en resumen, todas las tecnologías  de la Información que requiere una empresa de negocios moderna.
Para el bote USA, esto significo tener que usar 250 sensores en el ala, casco y timón para recopilar datos en tiempo real. Los sensores rastrean 4000 variables, 10 veces por segundo, con lo cual producen 90 millones de puntos de datos por hora.
Para administrarlos todos se utiliza el software de gestión de datos Oracle Database 11g. Los datos se trasfieren por medio inalámbrico, que ejecuta Oracle 11g para un análisis casi en tiempo real mediante una familia de fórmulas (conocidas como fórmulas de predicción de velocidad) orientadas a comprender que es lo que hace que el barco vaya rápido.
Los datos también se envían al centro de datos de Oracle para un análisis ms detallado. Mediante el uso de poderosas herramientas de análisis de datos, los manejadores del bote USA pudieron encontrar relaciones que nunca habían considerado antes. Durante años de práctica, desde el primer día hasta el día antes de la carrera, la tripulación de USA pudo graficar una mejora continua en el desempeño.
Todo esto significa que la “navegación” ha cambiado, tal vez debido a la TI.
En vez de observar las velas o el mar, hubo que capacitar a la tripulación para que navegaran como pilotos, observando instrumentos. El timonel se convirtió en un piloto, ya que observaba los datos que aparecían en sus lentes de sol.
Los marineros profesionales y amateur de todo el mundo se preguntaron si la tecnología había transformado en algo más. 
La experiencia del bote USA de BMW Oracle en la competencia de la Copa América 2010 ilustra que tanto dependen las organizaciones actuales, de los sistemas de información para mejorar su desempeño y seguir siendo competitivas. También muestra cuanta diferencia hacen los sistemas de información en cuanto a la habilidad de una organización para innovar, ejecutar y en el caso de las empresas de negocios, aumentar las ganancias.

Puesto que Oracle es uno de los principales proveedores de tecnología de información en el mundo, esta empresa era ideal para usar la tecnología de información más avanzada con el fin de mejorar de manera continua el diseño y el desempeño del bote USA. No obstante, la tecnología de la información por sí sola no hubiera producido  un bote ganador


ANÁLISIS
Claramente podemos darnos cuenta que la aplicación de las tecnologías en cualquier ámbito nos da un gran ventaja frente a la competencia, tal es el caso que la competencia de la Copa América la cual Estados Unidos se llevó la victoria  quienes supieron sacar provecho a la tecnología.

Para el bote USA, esto significó tener que usar 250 sensores en el ala, casco y timón para recopilar datos en tiempo real. Los sensores rastrean 4000 variables, 10 veces por segundo, con lo cual producen 90 millones de puntos de datos por hora.


Teniendo toda esta tecnología anteriormente mencionada  como  una ayuda, a cualquier tipo de tripulante  se le facilita mucho las cosas, pues si anteriormente tenía que basarse en conocimientos  básicos o esenciales del manejo de este tipo de vehículos uno puede predecir con exactitud acontecimientos que pueden favorecer a la toma de decisiones. Es una claro ejemplo de optimización de captura de datos para un beneficio teniendo así una buena aplicación de la tecnología.

jueves, 4 de mayo de 2017


 UPS COMPITE EN FORMA GLOBAL CON TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

RESUMEN

El servicio paquetería United Parcel Service (UPS) empezó en 1907, Jim Casey y Claude Ryan  prometieron el mejor servicio y las menores tarifas. UPS ha utilizado esta fórmula con éxito durante más de 100 años  para convertirse en la empresa de entrega de paquetería por tierra y por aire más grande del mundo.
En la actualidad, la empresa ha podido mantener el liderazgo en los servicios de entrega de pequeños paquetes, a pesar de la dura competencia para lo cual ha invertido mucho en tecnología de información avanzada; conservando un alto nivel de servicio al cliente, al tiempo que mantiene los costos bajos y aumenta la eficiencia de más operaciones en general.
Todo empieza con la etiqueta de código de barras que se pega a los paquetes, la cual contiene información detallada sobre el remitente, el destino y cuando debe llegar el paquete. Los despachadores  en este centro descargan los datos de la etiqueta y utilizan software especial para crear la ruta de entrega más eficiente para cada conductor, en la que se toma en cuenta el tráfico, las condiciones del clima y la ubicación de cada escala. UPS estima que sus camiones de entrega ahorran 28 millones de millas y queman 3 millones de galones menos de combustible cada año, gracias al uso de esta tecnología.
Lo primero que recolecta un conductor de UPS cada día es una computadora portátil llamada Dispositivo de Adquisición de Información de Entrega DIAD, el cual puede acceder a una de las redes de las que dependen los teléfonos celulares. Tan pronto como el conductor inicia sesión, se descarga su ruta del día en el dispositivo portátil. El DIAD también captura de manera automática las firmas de los clientes, junto con la información de  recolección y entrega.
Por medio de su sistema de rastreo de paquetes automatizado, UPS puede supervisar e incluso cambiar la ruta de los paquetes  durante el proceso de entrega. En diversos puntos a lo largo de la ruta del remitente al destinatario, los dispositivos de código de barras exploran la información de envío en la etiqueta del paquete y alimentan los datos sobre el progreso de éste a la computadora central.Cualquiera que desee enviar un paquete puede acceder al sitio web de UPS para verificar las rutas de entrega, calcular tarifas de envío, determinar el tiempo en tránsito,  imprimir etiquetas, programar una recolección y rastrear los paquetes. La compañía también ofrece herramientas que permiten a los clientes (como Cisco Systems) incrustar funciones de UPS.
En junio de 2009, UPS lanzo un nuevo sistema de administración de pedidos (OMS) posventas basado en web, el cual administra los pedidos de servicios globales y el inventario para el envío de piezas críticas. Mediante estos sistemas, las compañías de fabricación de componentes electrónicos de alta tecnología, aeroespaciales de equipo médico y otros negocios en cualquier parte del mundo que envían piezas importantes, pueden evaluar con rapidez el inventario de ellas, determinar la estrategia de rutas más óptimas para cumplir con las necesidades de los clientes, colocar pedidos en línea y rastrear las piezas desde el almacén hasta el usuario final.

Ahora UPS está aprovechando sus décadas de experiencia de la administración de su propia red de entrega global para gestionar las actividades de logística y de la cadena de suministro para otras compañías. Creó una división llamada UPS Supply Chain Solutions, la cual ofrece un conjunto completo de servicios estandarizados para las compañías suscriptoras a una fracción de lo que les costaría crear sus propios sistemas e infraestructura. 

UPS: UNITED PARCEL SERVICE
Servicio de Paquetería
OBJETIVOS:
Ø  Convertirse en la empresa de entrega de paqueterías por tierra y por aire más grande del mundo.
Ø  Mantener un alto nivel de servicio al cliente, conservando los costos bajos y extendiendo la eficiencia de sus operaciones en general.
LOGROS:
Ø  La empresa ha podido mantener el liderazgo en los servicios de entrega de pequeños paquetes, a pesar de la dura competencia.
Ø  Sus camiones de entrega ahorran millones de millas y queman 3 millones de galones menos de combustible cada año, gracias al uso de tecnologías de información.









 “ETIQUETA INTELIGENTE”
Contiene información detallada de:

-Remitente
-Destino
-Tiempo de llegada del paquete.





Dispositivos de Códigos de Barras
Explotan la información de envío en la etiqueta del paquete y alimentan los datos sobre el progreso de éste a la computadora central. Los representantes de servicio al cliente pueden verificar el estado de cualquier paquete en los ordenadores centrales, para responder a las consultas de los clientes.
DIAD
Dispositivo de Adquisición de Información de Entrega.
-El conductor al iniciar sesión, descarga su ruta del día en el dispositivo portátil.
-Captura de forma automática las firmas de los clientes y la información de recolección y entrega.

Sistema de Rastreo de Paquetes Automatizados

UPS puede supervisar e incluso cambiar la ruta de los paquetes  durante el proceso de entrega.



OMS
Sistema de Administración de Pedidos
Administra los pedidos de servicios globales y el inventario para el envío de piezas críticas. Mediante estos sistemas, las compañías de fabricación de componentes electrónicos de alta tecnología que envían piezas importantes, pueden evaluar con rapidez el inventario de ellas, determinar la estrategia de rutas más óptimas para cumplir con las necesidades de los clientes, colocar pedidos en línea y rastrear las piezas desde el almacén hasta el usuario final.



Herramientas Automatizadas de Correo Electrónico o Fax


Una herramienta automatizada de correo electrónico o fax mantiene a los clientes informados sobre cada punto de control del envío y notifica  sobre cualquier modificación en los itinerarios de vuelo para las aerolíneas comerciales que transportan sus piezas


Sitio web de UPS
Cualquiera que desee enviar un paquete puede acceder al sitio web de UPS para verificar las rutas de entrega, calcular tarifas de envío, determinar el tiempo en tránsito,  imprimir etiquetas, programar una recolección y rastrear los paquetes.



Cisco Systems
Permiten a los clientes incrustar funciones de UPS, como rastrear paquetes y calcular costos, en sus propios sitios web para que puedan rastrear los envíos sin tener que visitar el sitio de UPS.


PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO
1.    ¿Cuáles son las entradas, procesamientos y salidas del sistema de rastreo de paquetes de UPS?
Entradas:
ü  Capturar las firmas de los clientes junto con la información de recolección, entrega y tarjeta de registro de horarios.
ü  Dispositivo de transmisión de información del vehículo, el cual está conectado a la red de tecnología celular.
ü  Lectores de código de barras localizados en diferentes puntos de la ruta.
ü  Órdenes y pagos de envíos de parte de empresas desde la página web.
Procesamiento:
ü  Distribución de paquetería por aire y por tierra.
ü  Adquisición de información de entrega.
ü  Orden de envíos y facturación
ü  Supervisión de paquetes.
Salidas:
ü  Seguimiento de paquetes mediante de la transmisión y recepción de información.
ü  Consulta y entrega de paquete.
ü  Incluyen la recolección y los plazos de entrega.

2.    ¿Qué tecnologías utiliza UPS? ¿Cómo se relacionan estas tecnologías con la estrategia de negocios de esta empresa?
DIAD (Dispositivo de Adquisición de Información de Entrega).
v  Transmisores de información por red de telefonía celular.
v  Mainframes.
v  Lectores de código de barras.
v  Call Center.
v  Página web.
v  Incorporación de servicios en sitios web de los clientes.
Estas tecnologías se relacionan con su estrategia de negocios, pues, sin ellas, se dificultaría el proceso de rastreo y el resto de ventajas en el envío que ofrecen. Utilizando estas tecnologías, UPS ha sido capaz de mantener su liderazgo frente a la competencia, reduce sus costos y asegura un excelente servicio al cliente.

UPS utiliza también tecnologías de información que incluye la etiqueta de código de barras que se pega a los paquetes, la cual contiene información detallada sobre el remitente, el destino y cuándo debe llegar el paquete, utilizan software especial para crear la ruta de entrega más eficiente para cada conductor (DIAD, transmisores de información por red telefónica celular, mainframes, call center, páginas web) tecnologías que se relacionan con la estrategia del negocio la cual busca combinar costos-bajos con un servicio insuperable.
UPS invierte en tecnologías informáticas con el fin de alcanzar objetivos estratégicos, buenas relaciones con los clientes y proveedores (Por medio del sitio Web), excelencia operativa (Eficiencia implica mayor rentabilidad), nuevos productos (Mejor calidad y menor costo), servicios y modelos de negocios (Envío de paquetería según opciones requeridas por el cliente), toma de decisiones mejorada (Información correcta en momento adecuado, ventaja competitiva (Mantenimiento de liderazgo) y supervivencia (Ante cambios globales).

3.    ¿Qué objetivos de negocios estratégicos tratan los sistemas de información de dicha empresa?
Los objetivos de la UPS es dar el mejor servicio y las mejores tarifas, el mismo que se ha utilizado esta fórmula por más de 100 años. En el área de los sistemas de información de dicha empresa los objetivos estratégicos son distintos, entre los principales podemos destacar: el ahorro, a través de la creencia de rutas eficiente con la información proporcionadas en las etiquetas, y que están disponibles minuto a minuto.
Un segundo objetivo es que tanto los representantes de servicio al cliente, como los mismos usuarios puedan verificar el estado de cualquier paquete desde unas computadoras de escritorios enlazadas a los ordenadores centrales, en el caso del representante, o desde su sitio Web, en el caso de los clientes.
Esto es posible por la experiencia que tienen en el mercado, por el buen manejo de sus sistemas de información y por la constante inversión en tecnología avanzada.
4.    ¿Qué ocurriría si sus sistemas de información no estuvieran disponibles?
UPS tiene una gran dependencia de la tecnología, si sus sistemas de información no estuvieran disponibles ocurriría un colapso en sus servicios.
La globalización obliga a la empresa a implementar sistemas de información teniendo en cuenta que la competencia tendrá ventaja sobre las que no realicen dicha implementación en sus empresas, entonces de ahí la necesidad de implementar un buen sistema de información para alcanzar competitividad, de esa manera también crear un vínculo duradero flexible, resistente y permanente con sus clientes que también esperan obtener por parte de la empresa servicios de calidad.






MIS EN ACCION
Explore el sitio Web de UPS y responda las siguientes preguntas:
1.       Que tipos de información y servicios ofrece el sitio Web para individuos, pequeñas y grandes empresas?


*        El sitio web facilita al clienta información  desde  la preparación del paquete, el cual debe tener las siguientes características: utilizar una caja de cartón ondulado, proporcionar protección interna al paquete  en caso que el paquete sea frágil, además de ello los suministros y documentación de etiquetas en el paquete.
*        Permita descargar una guía tarifas según el tipo de paquetes.
*        permite que el usuario (remitente, recepcionista) haga un seguimiento del paquete para ver su estado y en q zona se encuentra

2.    Vaya a la parte de soluciones de negocios (Business Solutions) del sitio Web de Ups, navegue en las soluciones de negocios por categoría (como entrega en envíos, devoluciones o comercio internacional) y escriba una descripción de todos los servicios que ofrece la empresa para una es estas categorías, explique cómo se benéfica a un negocios de esos servicios.

Ups TradeDirect Simplifica los procesos de envío. UPS recolecta a recibe sus envíos, se encarga de la consolidación , transporta el envío hasta el país de destino, presta servicios de despacho de aduanas, desconsolida el paquete en envíos individuales, los coloca en el sistema de paquetes UPS o en el sistema de carga menor que camión completo (LTL), y entrega la carga o paquetes directamente a sus clientes.

UPS WorldEase: UPS WorldEase ayuda a enviar paquetes a múltiples destinatarios dentro de un país o a la Unión Europea (EU) como un solo envío, cuyo despacho de aduanas se realiza como un transacción única.

Al consolidar sus envíos internacionales múltiples:
ü  Simplifica el procesamiento de los envíos.
ü  Reduce las complejidades de los envíos internaciones.
ü  Reduce los costos que implica efectuar múltiples envíos.


UPS Import Control: Minimiza retrasos y reduce los costos en que se puede incurrir cuando no tiene control de sus envíos entrantes de correo internacional.

UPS Import Contol SM: Proporciona las características que necesita para administrar de forma optimizada sus envíos de importación, facturación y la información de facturas comerciales.

3.       Explica cómo es que el sitio web ayuda a la UPS a lograr algunas o todos de los objetico de negocios estratégicos al impacto sobre los negocios de la empresa si este sitio web no estuviera disponible.

Con el sitio web, Ups ofrece al cliente un control de sus envíos y otras características como costos. Así, el cliente puede acoplar sus necesidades en los servicios que brinda la empresa, proyectando de esta manera eficiencia en sus operaciones, una ventaja competitiva por los servicios más atractivos y así permanecer en el mercado y seguir creciendo.
El impacto sin el sitio Web, sería más desconfianza en sus clientes, disminución en sus ingresos y menos competitividad en una era donde el internet va de la mano con el sector empresarial y así no pudiera competir con compañías del mismo rubro que si cuentan con pagina web.

También se puede notar q la página web es una manera de poder llegar a más clientes ya q sea por factor tiempo q estos  no pueden ir a informarse a la empresa en sí y de esta manera es como ellos satisfacer su necesidad de obtener información para así poder optar por contratar el servicio 



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